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  • 當面試官問你的職業規劃時,該如何回答能得分 李可樂 2019-04-02



    前幾天有同學吐槽說:面試官問我專業問題我不怕,但問我職業發展規劃我真不知道怎么答啊,還沒想那么遠啊!


    今天可樂就這個問題跟大家嘮嘮:


    面試時面試官問職業發展該怎么說?


    什么是職業規劃?


    想回答好這個問題,首先要清楚,什么是職業規劃。


    職業規劃的定義是:是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程,它包括職業定位、目標設定和通道設計三個方面。


    職業規劃有三個要素:


    1.個人內在要素,包括職業性格、興趣、職業價值觀等,也就是“我想做什么”;


    2.商業價值要素,包括已具備的知識,技能,經歷,人脈,也就是“我能做什么”;


    3.外在環境要素,包括宏觀產業、組織、家庭等方面,也就是“環境支持我做什么”;


    綜上,職業規劃就是在綜合分析與權衡的基礎上,確定出一個人當下最適合的職業發展方向,并為實現這一目標做出有效的合理的安排、計劃與努力。


    所以說,談到職業規劃時,大家要綜合考慮到自己的興趣、技能,職業的目標,以及為實現目標所需要的計劃。


    提及職業規劃,面試官想考核什么?


    所謂“知己知彼,百戰百勝。”要想知道怎樣回復更合適,首先應該知道面試官這么問,是為了考核什么?


    一般來說,面試官考核內容不外乎以下幾點:


    1.求職者對自我的認知


    2.求職者對崗位的了解程度,對職業的理解程度


    3.求職者的反應能力、邏輯能力和語言能力


    4.考察求職者工作的穩定性


    5.考察求職者的上進心、目標感和自我驅動力


    對于大多數應屆生來說,實習經驗不多,社會閱歷尚淺,對自己認知不足,很多想法都不成熟,讓他們說清楚自己的職業規劃,其實是一件很有難度的事情。


    所以要說的“內容”并不重要,“怎么說”才是更重要的。


    大多數面試官主要是希望通過求職者的回答,了解求職者對自我的認知,對該行業的看法,對應聘崗位的認知,判斷求職者的邏輯思維和語言表述能力,從而對求職者的性格和價值觀有個大致的了解。


    如何回復面試官


    在了解面試官心理狀態的基礎上,回復職業規劃問題可從以下幾個角度考慮:


    1.充分認知自己的性格、興趣、愛好、特長、知識、能力等,并結合當下的環境,選擇可以將個人愛好與職業發展結合起來的行業/職業。


    2.了解應聘公司的背景、現狀與未來,在談到規劃時,可以適當的與公司發展相貼合。


    3.不要說“我想幾年當主管,幾年當經理”,這種毫無意義的答案。職業規劃更應該考慮專業技能方面的提升計劃和步驟,而不是僅僅在于職級提升。


    4.說明自己有長遠規劃的能力,但在表述中主要著眼于最近的3年5年即可,說明自己當下會努力做好應聘的崗位。


    5.一個有競爭力的應聘者對于職業規劃問題一定要有清晰的想法,大的方向和短期的目標必須明確,同時盡可能給自己預留調整的空間。


    根據以上原則,對于職業規劃這個問題的回復,可以參考如下表述:


    “感謝你提出這么深刻的問題。我的興趣是XXX,優勢是XXX,因此我選擇了XXX行業/職業,這是一個可以將我的興趣和工作結合起來的行業,是我非常喜歡的,所以我會很用心對待XXX崗位。"


    “說到職業規劃,近期三到五年,我打算在XXX行業做到XXX,希望可以穩定提升,持續學到更多的知識,后續可以在XXX行業/XXX崗位獨當一面,獨立負責XXXX事務,解決XXXX問題。”


    “談到遠期規劃,我會根據環境的變化,工作內容的變化,以及我自身能力的變化,不斷進行調整的。對于職業規劃,我暫時的考慮是這樣子的。謝謝!”


    運營/產品的職業發展軌跡


    可樂知道很多同學是準備做運營崗和產品崗的,所以在這里再說說運營崗和產品崗的職業發展軌跡。


    運營的職業發展軌跡


    運營雖然入門門檻低,但也是一個成長空間很大的職位。下面就從運營發展路徑——所需技能——以及如何提升三個方面來說吧。


    第一階段:運營小白重執行


    對于剛進入互聯網運營的小白來說,最重要的是執行并完成上級交代的任務。但是在完成上級交代任務的時候我覺得有兩個前提,也是執行任何事情的基本條件,一是了解你的產品,二是了解你的用戶。在對這些有基本的認知之后再開始執行。不然你應該會很快走火入魔的。


    需要技能: 基本的文案,數據整理分析,用戶互動維護,辦公軟件的使用等。(不同產品和崗位會有不同)


    所做工作: 偏執行,文案的撰寫,用戶互動,打小廣告,論壇發帖,客服等。(不同產品和崗位會有不同)對于剛開始運營工作的小白來說其實成長是最困難的,因為你要學習各種各樣的知識來支撐你們成長。


    如何提升?


    1.多維度思考。做任何事情的時候進行多維度思考,比如你要知道做這件事情的步驟是怎樣的? 為什么要這樣做? 這樣做的目的是什么? 這樣做的效果怎么樣? 還有其它解決方法嗎? 怎樣才能比上一次做得更好?


    2.制定目標,拆解目標并嘗試完成目標。這樣做的目的是為了鍛煉你的整體執行力,對于你了解一件事情到掌握一件事情有很好的幫助。那運營很重要的一個能力是你知道達成那樣的目標現在最應該做的是什么,怎么做。


    第二階段:初階主要靠自己


    如果說小白運營主要的是執行,那么到了初階運營就要獨自負責一個項目了。這也是在小白期間努力提升多維度和目標制定拆解到完成這樣的思維的目的。


    同時相關技能也要跟得上。所需要的技能也更加的專精了。你需要至少完成一兩件技能的熟練掌握,比如:文案的能力,推廣的能力,更加理解用戶,數據分析做得更好,活動的策劃能力等(具體技能應崗位而定)。你所具備的技能一定要超過60%-70%的人,并總結出自己的方法。那這個時候,即使你要跳槽,也有一些可以拿得出手的能力。這個階段,其實主要靠自己野蠻生長了。


    如何提升?


    1.多和運營同行溝通。有時候在你想一個問題怎樣也想不出來的時候,不如問問同行們,帶著他們的答案重新再對自己的問題進行思考,也許會帶來不一樣的思考維度。


    2.多想多實驗。能力主要來源于經驗,而經驗來源于不斷的試錯。


    第三階段:成為部門骨干帶團隊


    在能夠獨立負責項目之上的骨干型運營,它應該是至少有一點能夠讓別人刮目相看,能夠制定產品的整體運營策略,而不僅僅是只負責一個項目,并且要能夠帶團隊。要制定產品的整體運營策略要關注的點其實就非常的多而雜了,包括不同階段要做什么事,團隊如何執行等。那么你要突破品牌思維和競爭思維兩大思維點了。


    如何提升?


    1.多對別人的產品進行使用分析。因為這個階段你要對不同的行業,不同的產品要有一個整體的認知了,而不能只局限在自己的產品。


    2.關注與自己相似產品的運營策略。這樣能帶來更多的思考。


    3.多和與自己是同等段位的人進行交流。


    那么其實縱觀所有崗位的運營發展,其實都是由點到面的,那么當你到了能獨立運營產品的時候,其實你以后的發展可以有很多種可能。


    產品經理的職業發展軌跡


    第一階段:先當個基層產品


    一開始就是寫文檔畫原型想邏輯,基本是打下手的一個助理角色。這個階段不涉及任何的決策,上哪些功能、開發結點,都不需要你操心。基本上兩三個月就能很好的進入狀態,這時候需要惡補各種交互、代碼等常識,是一個快速成長期。


    第二階段:開始承擔責任


    負責起來的意思就是你需要跑去和開發老大、測試老大、設計老大隨時對項目進度,物料提供時間、并且得能有和他們一起拍板的權利,一些小的功能你也能說了算。這些大概需要兩三年的時間慢慢來了,畢竟說服別人不是那么容易的。


    第三階段:試著帶領一款產品


    這些東西你都搞得差不多了,也基本上熟悉了產品的各個周期,對一些產品也有了自己的看法。


    可以嘗試加入一個能夠對產品用有些話語權的團隊,當然擁有話語權并不是說身居高位指點江山,而是要實打實的沉到產品里去,能夠帶著大家順利做一個東西出來。


    大家讀到這里是不是對自己未來的職業方向信心滿滿呢?


    來源:微信號 hulianpai


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